Pour qu’une entreprise fonctionne, elle doit remplir certaines conditions. Nous vous avons listé et expliqué trois conditions indispensables pour que votre entreprise réussisse, quelque soit sa taille et son activité. Que vous vendiez des chaussures en ligne ou que vous soyez à la tête d’une entreprise de soixante personnes et que vous commercialisiez des cure-dents, vous pourrez suivre ces trois conseils pour faire durer votre entreprise et la faire croître. Bien entendu il y a d’autres caractéristiques à appliquer, mais ces caractéristiques sont utilisées par toutes les grandes entreprises qui ont réussi, et nous vous conseillons donc de les utiliser également !
Cet article est un court extrait de notre guide « Créer un business qui cartonne en 15 jours« , que vous pouvez découvrir ici.
Concept
Le concept d’une entreprise est ce sur quoi l’entreprise repose. C’est à la fois le marché dans lequel l’entreprise se situe, les produits et services qu’elle propose, mais aussi la façon dont ces produits et services sont proposés. Une entreprise avec un bon concept aura plus de facilité à vendre ses produits et ses services.
Idée de base
Lorsque vous développez le projet de création d’une entreprise, vous devez avoir un concept unique. En effet soit vous êtes sur un marché de niche et dans ce cas vous pouvez tout vous permettre, soit vous êtes sur un marché concurrentiel et vous devrez donc avoir un concept et un positionnement clair.
Marché et innovations
Selon la concurrence de votre marché, vous capacité d’innovation devra être plus ou moins développée. Sur un marché de niche comme par exemple la vente de matériel pour la pêche, vous devrez innover pour garder vos clients fidèles, mais vous n’aurez pas vraiment à vous soucier de vos concurrents qui ne seront pas nombreux. En revanche si vous êtes sur un marché à forte concurrence comme les énergies renouvellables par exemple, vous aurez intérêt à innover sans cesse pour lutter contre vos concurrents.
Se développer
Comme un humain, une entreprise doit se développer, elle doit grandir. Et pour grandir une entreprise a plusieurs possibilités : élargir son activité, ce qui est à faire avec beaucoup de précaution, élargir sa zone d’intervention, ou encore racheter des concurrents ou fusionner avec eux. Il y a des tas de manières de se développer et vous devez faire en sorte de faire croître votre entreprise sans y laisser vos plumes.
Communication
Pour se faire connaître et pour ne pas tomber dans l’oublie, une entreprise ne doit pas cesser de communiquer. Bien entendu rien ne lui oblige à faire du bourrage de crâne comme une certaine entreprise de remplacement de vitre automobile qui passe des pubs TV et radio à longueur de journée, mais une entreprise doit communiquer.
La communication interne
Avant de communiquer pour vos clients, commencez par communiquer pour vos collaborateurs et pour vos partenaires. Lorsque vous aurez fédéré vos salariés et vos proches partenaires à vos idées, à votre concept et à votre façon de voir les choses, vous pourrez vous lancer dans votre communication externe avec une certaine légitimité, mais aussi avec une certaine expérience puisque vous aurez déjà répondu à certaines objections faites par vos collaborateurs.
Identité de marque
Votre identité de marque est essentielle pour être reconnaissable de la part de vos prospects et de vos clients. Imaginez un peu Apple sans sa pomme croquée ? Ou Google sans son logo coloré ? Et même si vous n’êtes pas une multinationale, vous devez avoir une identité de marque suffisamment puissante pour que vos clients et prospects se disent du premier coup d’œil : « C’est l’entreprise Abc ».
Promotion de votre entreprise
Il y a plusieurs moyens de faire la promotion de votre entreprise. Pour commencer vous pouvez déjà vous faire concevoir un site web vitrine ou e-commerce, et puis commander des flyers par exemple. Vous aurez ainsi une présence en ligne et hors-ligne pour bien débuter.
Organisation
L’organisation d’une entreprise lui assure sa perenité. Si vous n’organisez pas votre entreprise, tout le monde partira dans tous les sens, vous y compris. Vous devez mettre un cadre clair à vous et à vos éventuels salariés et partenaires pour que chacun puisse travailler en autonomie sans faire n’importe quoi et brasser de l’air.
Organigramme
L’organigramme de votre entreprise… Chacun de vos collaborateurs doivent avoir un rôle clair et précis. Avez-vous déjà vu un gardien de handball essayer de marquer un but en plein match ? Non probablement pas ! Mis à part si l’entraîneur ou le capitaine de l’équipe lui aurait ordonner. Tout ça pour dire que chacun doit avoir sa place et sa mission déterminée clairement.
Productivité
La productivité… Pour comprendre ce qu’est la productivité vous devez faire la distinction entre deux termes : « être occupé » et « être productif ». Si vous vous amusez à recopier un rapport que vous aviez déjà écrit au lieu de faire un copier-coller, vous serez occupé mais improductif. En revanche si vous concevez ou achetez un programme qui rédige automatiquement un rapport, vous êtes inocupé, mais productif.
Automatisation et partenariat
L’automatisation et la sous-traitance de votre business vous feront gagner un temps précieux. L’automatisation consiste à trouver des outils, des logiciels pour permettre à certains de vos services de se faire sans que vous ayez à intervenir. C’est un peu le même principe que les usines où les machines produisent et où les hommes supervisent. Le partenariat part d’un constat simple : vous ne pouvez pas produire ou vendre tout ce que vous voudriez. Du coup, lorsque vous avez un partenariat avec une autre entreprise, vous pouvez envoyer vos clients vers eux lorsque vous ne vendez pas certains produits, et vis versa.
